4月22日，柳钢集团召开精益管理诊断项目终期汇报会，对集团3月全面启动建筑用钢全流程精益诊断工作以来，在永锋集团与柳钢精益团队的共同努力下已完成的相关诊断工作进行总结汇报。柳钢集团领导李斌、阎骏、韩宗桂、奉剑、施沛润、唐天明、卢春宁、王琪、刘红新出席会议。
柳钢集团党委书记、董事长李斌在会上指出，推进精益运营管理工作，是深入贯彻落实习近平总书记关于“推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把国有企业做强做优做大”重要讲话精神的生动实践，是集团践行“理念精进化、组织精健化、管理精细化、经营精益化、运营精良化”的“五精”治企之道的重要内容，也是推进提质增效深化年“向改提质、向转求存、向新创效”的有力举措，对柳钢向精益运营体系迈进具有重要意义。
对于下阶段持续推进精益运营管理工作，李斌强调了三点意见。
一是革新观念意识，将精益管理思维内化为全员的思想行动标准
精益管理是高质量转型发展的内在要求，也是提升企业竞争力的有效手段。面对当前严峻的行业形势以及企业发展的新形势新要求，全体干部职工要积极解放思想、转变观念，摒弃粗枝大叶、马虎随意的作风习惯，牢固树立精益管理意识，全面推进精益管理，助推高质量转型发展。 二是重视诊断成果运用，以精益管理手段破解高质量发展瓶颈问题 要把短板不足当作成长进步的空间，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，为提高企业的综合竞争力，实现高质量转型发展蓄势赋能。要运用精益管理工具巩固提升整改效果，讲究方式方法，学会触类旁通，举一反三，寻根究底找出问题的根本原因，并结合集团实际探索形成符合我们切实可行的精益管理实施方法，特别是要积极构建精益管理长效机制，并通过持之以恒的坚持与努力，最终实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖。要强化精益生产持续实现降本增效，不断提高对精益管理工具的理解和运用水平，时时刻刻以精益高效的理念和行动推动工作不断进步。 三是涵养精益管理文化，为企业高质量发展注入强大动力 要加强组织领导，压实工作责任。精益管理是“一把手”工程，一个单位精益化管理工作搞得好不好，“一把手”是关键。“一把手”必须亲自组织、亲自落实本单位的精益化管理工作，积极推动跨基地多单位的协同作战，形成工作合力，全面推进精益提升项目落地见效。要强化精益管理，助力培育新质生产力。牢固树立“持续改进”的理念，通过不断改善，最终实现“集小变以成大变，化不可能为可能”的目标，为培育新质生产力提供动力源泉。要培育精益文化，提升管理质效。抓好骨干人才队伍培养，坚持结果导向，重视追责问效。推动各单位主动总结经验、排查问题、提升能力，推动精益管理各项目标任务全面落实到位。 柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏主持会议并提出四点工作要求： 一是转变思想观念，深刻认识精益管理重要意义。各单位要强化“一把手”工程，明确方向，注重工作重点，亲自抓精益管理策划和过程管控。要增进全体干部职工对精益管理的理解，积极引导全员参与精益管理，做到“精益从心开始，改善从我做起”。 二是细化整改措施，推进精益管理工作走深走实。各单位要根据诊断评估报告中提出的问题和建议，找准方向和方法，进一步细化设备装备技改、生产组织变革、工艺指标精细控制、技术研发进步、管理制度完善、员工教育培训等各项措施，及时消除各种形式的浪费，达到降低生产成本、提高经济效益的预期目标。 三是狠抓落实，确保精益管理取得实际成效。各单位要建立浪费改善跟踪机制，精益办公室和有关管理部门要经常性深入基层指导和督促，对存在的痛点难点堵点问题和采取的主要措施进行汇报，定期做好评估和总结工作，对各单位采取的各种工具方法措施进行分析评价，对可复制、可推广的经验在集团内进行推广。 四是掌握方式方法，推动其他业务板块精益管理。要学会并充分掌握精益诊断的工作方式方法，举一反三、以点带面，将方法运用到其他各生产和管理领域。同时，各单位要注重沟通交流，经常性交流做法和体会，帮助管理较弱的单位持续改进。 会上，永锋精益管理团队——永锋集团董事长特别助理李元鹏对诊断工作进行总结，永锋集团项目经理刘兴汉对诊断工作进行总体介绍，柳钢精益诊断各小组分别汇报诊断情况。 柳钢集团总经理助理熊小明、李忠、金闯，副总工程师林文强，副总会计师王海英，以及集团办公室、人力资源部、运营改善部、经营财务部、安全环保部、科技质量中心、机动工程中心等相关单位负责人参加会议，广西钢铁、中金公司和铁合金公司视频参会。
